総合的に判断するとは？論理的な意思決定を実現する判断基準と比較手法を解説
はじめに ビジネスの現場では「総合的に判断します」「総合的に見てこちらを採用します」といった言葉が頻繁に使われます。意思決定は、企画、設計、開発、選定、調達、運用のほぼすべてのフェーズで、使われることですし、日々の業務は意思決定の連続と言...クリティカルパス法とは何か？
プロジェクト全体を見える化する基本手法 はじめに：なぜ今、クリティカルパス法を学ぶのか プロジェクトマネジメントにおける「見える化」の原点が、クリティカルパス法（Critical Path Method：CPM）です。1950年代に米国デュポン社が化学プラント建設で...PMBOK第7版におけるチームチャーター実践ガイド （サンプルpdfあり）
なぜ今、チームチャーター（チーム憲章）なのか？：原理原則を現場で動かす方法 これまでの記事では、「テイラーリングの進化」「プロジェクト憲章の変遷」「心理的安全性とマネジメントの原理原則」という3つのテーマを通じて、 PMBOK第7版が提唱する原理...読書が嫌いな人のための読書法
「読む」から「調べる」へ はじめに 以前より私は「読書が嫌い」と公言し、記事まで書いておりますが、そんな「読書嫌い」でも読書から得た知識を「行動」に変えるご紹介をこちらの「読書嫌いでも成果を出せる！行動につなげる3ステップ読書法」記事でご紹...心理的安全性とマネジメントの原理原則
方法論から「原理で運営する組織」へ １．マネジメントの潮流：方法論から原理原則へ かつてのマネジメントは「正しい手順を守れば成果が出る」という前提で、プロセスや手順の標準化に重心がありました。 しかしVUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）...マネジメントとリーダーシップの違いとは？組織で定義を再確認すべき理由
職場でよく聞く「マネジメントが足りない」「もっとリーダーシップを発揮して」──これらの言葉、あなたのチームではどのような意味で使われていますか？ 実は、多くの組織でこの2つの言葉の定義があいまいなまま使われています。この記事では、両者の本質...AI時代の実践的マネジメントとは何か？
― 倫理・論理・説明責任の再構築 AIが仕事の多くを支援する時代、マネジメントの核心はどこに残るのでしょうか。この記事では「倫理・論理・説明責任」という、人間にしか担えない3つの軸から、AI時代の実践的マネジメントを考察します。 第1章：AI時代に...昭和と令和の違いから考える「生きやすさ」とは
結論：令和は情報アクセス・人間関係・価値観の自由度が高く、総じて「生きやすい時代」です。いっぽうで、ネットでは得られないリアルな出会いと体験を意識的に取りに行くことが、豊かさを実感する近道になります。 ※本記事はnote掲載の「昭和と令和の違...プロジェクトマネジメントにおける「根回し」とは？──陰ではなく、準備力の象徴
はじめに：なぜ「根回し」は誤解されるのか 「根回し」という言葉には、どこか陰湿・ズルいといったネガティブな印象がつきまといます。「会議で堂々と話せばいい」「事前調整なんて非効率だ」と考える人も少なくありません。しかし、プロジェクトマネジメ...OKR・KPI・MBOの違いとは？MVVを行動に変える仕組みを整理
はじめに MVV（Mission・Vision・Value）は、組織や個人が「なぜ存在するのか」「どこを目指すのか」「どんな価値観で行動するのか」を定義する上位概念です。これに対して、OKR・MBO・KPIなどは、それを日々の行動や成果に落とし込むためのマネジメント指...
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