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PMPは何のために取る資格なのか？──年収や出世では測れない本当の価値
はじめに PMPのメリットについて調べてみると、さまざまな意見や体験談が見つかります。違和感を覚えた、というよりも、多くの先人たちの知恵が整理されており、参考になる意見が多いという印象を持ちました。 その一方で、資格取得を検討している人の中に...PMBOK第8版はなぜ「権限委譲」を語らないのか？──高パフォーマンスを支える判断設計の前提
はじめに プロジェクトが思うように進まないとき、その原因はスキル不足や計画不備ではなく、「判断がどこで止まっているか」にあることが少なくありません。 承認待ちが続く。現場が自分で決められない。プロジェクトマネージャーが細部まで判断を抱え込...PMBOK第8版におけるテイラーリングとは何か ─第7版との決定的な違いは「判断の責任」にある
はじめに なぜ「テイラーリング」を改めて取り上げるのか PMBOK第8版において、テイラーリングはもはや「補足的な考え方」ではありません。プロジェクトマネジメントそのものの前提として再定義されました。 第7版のPMBOK®ガイドでは、テイラーリングはす...外資系IT企業で使われる略語・用語集 ─これから業界に関わる方へ
はじめに なぜ「外資系IT企業の用語集」が必要なのか 外資系IT企業で仕事を始めると、最初に戸惑うのは専門技術そのものではありません。多くの場合、会議やメールで当たり前のように飛び交う略語や用語です。 とにかく、アルファベットの略語が飛び交い...PMBOK®第8版の「プロジェクト・ライフサイクル」とは何か？ ─ フェーズ・アプローチ・管理の関係を整理する
PMBOK®第8版におけるプロジェクト・ライフサイクルの考え方（概要） プロジェクト・ライフサイクルとは何か PMBOK®第8版において、プロジェクト・ライフサイクルは、プロジェクトをどのような構造で捉えるかを説明するための概念として定義されています。 ...PMBOK第8版のパフォーマンスドメインを考察する ー 原則→判断→結果の流れ
はじめに 前回の記事「PMBOK第8版の6原則とは何か？──プロジェクトマネージャの判断を変える行動哲学」では、PMBOK®ガイド第8版で整理された6つの原則を通じて、プロジェクトマネジャーが、どのような前提に立って判断すべきか、すなわち「原則 → 判断」と...PMBOK第8版の6原則とは何か？──プロジェクトマネージャの判断を変える行動哲学
はじめに PMBOK®ガイド第8版を手に取って、まず目に入るのは全体構成の変化です。添付の図をご覧いただくと分かるとおり、第7版と第8版では、単なる章立ての違い以上のものが起きています。 第7版では、「原則」「パフォーマンスドメイン」「プロセス（Pra...PMBOK第8版のSystem for Value Deliveryとは？第7版との違いとITIL4との共通点を解説
序文（導入） PMBOK(R)第8版を読み始めて、最初に感じたのは意外性でした。従来のPMBOKにあった「プロジェクト管理の標準」という読み心地とは、明らかに異なっていたからです。 一方で、読み進めるうちに、別の感覚も湧いてきました。それは既視感です。 ...検収の遅延はプロジェクトを破壊する──期末・会計・商習慣から見る PM が絶対に避けるべきリスク
序文 検収はプロジェクトのゴールであり、企業の売上・利益を確定させる最重要プロセスです。しかし現場では、検収を“納品の延長”くらいに捉えるケースが多く、その結果として重大な財務インパクトや契約トラブルが発生します。本記事では、期末会計、商習...カスハラ対応 実務ガイド ― プロジェクトマネージャのための顧客対応と現場防衛
はじめに 近年、カスタマーハラスメント（カスハラ）は接客業だけの問題ではなく、 BtoBのプロジェクト現場においても深刻なリスクとして扱われるようになりました。 東京都ではカスハラ防止条例が制定され、企業側にも従業員を守るための対応が求められて...
