BLOG
-
プロジェクトマネージャはなぜ必要なのか？──検収まで導く力が本質である理由
はじめに 本記事は主にIT系の民間企業において、成果物を顧客にデリバリするプロジェクトマネージャ視点を中心のお話になります。プロジェクトマネージャは多くの業界で活躍するポジションですので、業界、案件によって役割は異なりますので、一つの側面と... -
契約書レビューの要点：プロジェクトマネージャ(PM)が必ず確認すべき実務ガイド（チェックリスト付）
はじめに プロジェクトマネジメントにおいて、契約書のレビューは法務や調達部門だけの仕事ではありません。契約書はプロジェクトのスコープ、スケジュール、コスト、リスクの前提条件となり、実務では契約内容の読み違いがそのままプロジェクトの失敗につ... -
日本は本当に衰退したのか？― 経済成長の鈍化と成熟社会としての進化
はじめに かつて世界第2位の経済大国として栄えた日本。バブル期を知る世代にとって、今の低成長や賃金停滞は「衰退」と感じられるかもしれません。しかしながら、昭和の時代は大気汚染、河川、海洋汚染、貧困、衛生上の問題、時間外労働、週休１日などの... -
ChatGPTからのAIサービス乗り換え「ガイド」：引き継げるもの・失われるものを徹底整理
はじめに個人ユーザーの場合 ― “AIサービスの乗り換え”は関係再構築である個人ユーザーにとってのAIサービスの乗り換えとは何か文章作成で失われる可能性がある要素AIごとの特性による“乗り換えギャップ”AIサービスの乗り換えで持ち出すべき「個人プロファ... -
AI導入の本質とは？──理念から業務へ落とし込むためのパラダイム・シフト
目次はじめにAI導入に実装を意識する導入の前提：業務の原理原則を可視化する原理原則が曖昧なままAIを入れると破綻するMVVをAIの判断ロジックに翻訳するAIを業務に導入する３つの視点３つの視点と役割部分最適の罠──AIは「全体の神経系」として設計する部... -
総合的に判断するとは？論理的な意思決定を実現する判断基準と比較手法を解説
はじめに ビジネスの現場では「総合的に判断します」「総合的に見てこちらを採用します」といった言葉が頻繁に使われます。意思決定は、企画、設計、開発、選定、調達、運用のほぼすべてのフェーズで、使われることですし、日々の業務は意思決定の連続と言... -
クリティカルパス法とは何か？
プロジェクト全体を見える化する基本手法 はじめに：なぜ今、クリティカルパス法を学ぶのか プロジェクトマネジメントにおける「見える化」の原点が、クリティカルパス法（Critical Path Method：CPM）です。1950年代に米国デュポン社が化学プラント建設で... -
チームチャーターの実践ガイドとPMBOK第7版（サンプルあり）
なぜ今、チームチャーター（チーム憲章）なのか？：原理原則を現場で動かす方法 これまでの記事では、「テイラーリングの進化」「プロジェクト憲章の変遷」「心理的安全性とマネジメントの原理原則」という3つのテーマを通じて、 PMBOK第7版が提唱する原理... -
大胆不敵な読書術: 読書嫌いでも楽しむための調べる読書法
「読む」から「調べる」へ はじめに 以前より私は「読書が嫌い」と公言し、記事まで書いておりますが、そんな「読書嫌い」でも読書から得た知識を「行動」に変えるご紹介をこちらの「読書嫌いでも成果を出せる！行動につなげる3ステップ読書法」記事でご紹... -
心理的安全性とマネジメントの原理原則
方法論から「原理で運営する組織」へ １．マネジメントの潮流：方法論から原理原則へ かつてのマネジメントは「正しい手順を守れば成果が出る」という前提で、プロセスや手順の標準化に重心がありました。 しかしVUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）...
