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マネジメントとリーダーシップの違いとは？組織で定義を再確認すべき理由
職場でよく聞く「マネジメントが足りない」「もっとリーダーシップを発揮して」──これらの言葉、あなたのチームではどのような意味で使われていますか？ 実は、多くの組織でこの2つの言葉の定義があいまいなまま使われています。この記事では、両者の本質... -
AI時代の実践的マネジメントとは何か？
― 倫理・論理・説明責任の再構築 AIが仕事の多くを支援する時代、マネジメントの核心はどこに残るのでしょうか。この記事では「倫理・論理・説明責任」という、人間にしか担えない3つの軸から、AI時代の実践的マネジメントを考察します。 第1章：AI時代に... -
昭和と令和の違いから考える「生きやすさ」とは
結論：令和は情報アクセス・人間関係・価値観の自由度が高く、総じて「生きやすい時代」です。いっぽうで、ネットでは得られないリアルな出会いと体験を意識的に取りに行くことが、豊かさを実感する近道になります。 ※本記事はnote掲載の「昭和と令和の違... -
プロジェクトマネジメントにおける「根回し」とは？──陰ではなく、準備力の象徴
はじめに：なぜ「根回し」は誤解されるのか 「根回し」という言葉には、どこか陰湿・ズルいといったネガティブな印象がつきまといます。「会議で堂々と話せばいい」「事前調整なんて非効率だ」と考える人も少なくありません。しかし、プロジェクトマネジメ... -
OKR・KPI・MBOの違いとは？MVVを行動に変える仕組みを整理
はじめに MVV（Mission・Vision・Value）は、組織や個人が「なぜ存在するのか」「どこを目指すのか」「どんな価値観で行動するのか」を定義する上位概念です。これに対して、OKR・MBO・KPIなどは、それを日々の行動や成果に落とし込むためのマネジメント指... -
ChatGPTの最新のバイアス状況――GPT-5時代にユーザーが意識すべき「偏り」との付き合い方
はじめに ChatGPT（GPT-5）は、精度・一貫性・安全性の面で大きく進化しました。 しかし同時に、「AIがどのような立場・前提から話しているのか？」という視点を持たないと、気づかぬうちに AIの“バイアス（偏り）”に引きずられてしまうことがあります。 ... -
ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）とは？意味・違い・活用法をわかりやすく解説
ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）は、企業や個人が進むべき方向を示す「道しるべ」です。 単なるスローガンではなく、日々の意思決定や行動に深く影響する実践的な指針といえます。 本記事では、MVVの意味と違い、定義するメリット、そして企業や個... -
ChatGPTとGoogle検索の違いとは？調べ物に強いのはどちらかを徹底比較
ChatGPTは個人ブログやSNSは見ていない はじめに：同じ「調べる」でも性質がまったく違う 最近は、何かを調べようとするときに「Googleで検索する」だけでなく、「ChatGPTに聞く」という選択肢も一般的になりました。しかし実際のところ、この2つはまった... -
RACIチャートの実践的作成法：ドラッカーのマネジメントに学ぶ主体性を成果につなげるチームづくり
はじめに RACIチャートは、誰もが「マネジメントの一員」として主体的に成果を上げるための設計図です。 本記事では、ドラッカーの責任の概念に基づき、RACIを使って役割・責任・行動を明確化し、主体的なチームを育てる手法を解説します。 関連記事： not... -
PMBOKのプロジェクト憲章の変遷
～承認の文書から、チームを動かす約束へ～ かつて「プロジェクト憲章（Project Charter）」といえば、上層部が発行し、プロジェクトマネジャーに正式な権限を与える上意下達的な「通行手形」のようなものでした。しかし、PMBOK第7版ではこの扱いが大きく...
