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なぜ今、チームチャーター（チーム憲章）なのか？：原理原則を現場で動かす方法 これまでの記事では、「テイラーリングの進化」「プロジェクト憲章の変遷」「心理的安全性とマネジメントの原理原則」という3つのテーマを通じて、 PMBOK第7版が提唱する原理...

方法論から「原理で運営する組織」へ １．マネジメントの潮流：方法論から原理原則へ かつてのマネジメントは「正しい手順を守れば成果が出る」という前提で、プロセスや手順の標準化に重心がありました。 しかしVUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）...

職場でよく聞く「マネジメントが足りない」「もっとリーダーシップを発揮して」──これらの言葉、あなたのチームではどのような意味で使われていますか？ 実は、多くの組織でこの2つの言葉の定義があいまいなまま使われています。この記事では、両者の本質...

― 倫理・論理・説明責任の再構築 AIが仕事の多くを支援する時代、マネジメントの核心はどこに残るのでしょうか。この記事では「倫理・論理・説明責任」という、人間にしか担えない3つの軸から、AI時代の実践的マネジメントを考察します。 第1章：AI時代に...

はじめに：なぜ「根回し」は誤解されるのか 「根回し」という言葉には、どこか陰湿・ズルいといったネガティブな印象がつきまといます。「会議で堂々と話せばいい」「事前調整なんて非効率だ」と考える人も少なくありません。しかし、プロジェクトマネジメ...

ChatGPTは個人ブログやSNSは見ていない はじめに：同じ「調べる」でも性質がまったく違う 最近は、何かを調べようとするときに「Googleで検索する」だけでなく、「ChatGPTに聞く」という選択肢も一般的になりました。しかし実際のところ、この2つはまった...

はじめに RACIチャートは、誰もが「マネジメントの一員」として主体的に成果を上げるための設計図です。 本記事では、ドラッカーの責任の概念に基づき、RACIを使って役割・責任・行動を明確化し、主体的なチームを育てる手法を解説します。 関連記事： not...

「読書が苦手で続かない」「読んでもすぐ忘れる」──そんな人にこそ伝えたい読書法があります。読書好きでなくても、読んだ内容を成果につなげることはできます。 1. なぜ私は読書が嫌いなのか？ まず正直に言います。私は読書が嫌いです。その理由を並べて...

はじめに チーム内で「誰が責任を持つのか」「誰に報告すべきか」が曖昧なまま進んでいませんか？RACIチャートは、そんな役割の混乱を整理する最もシンプルで強力なツールです。 RACIチャートとは？ RACIは、チームやプロジェクトにおける「役割と責任の関...