行動する– category –
行動する
-
行動する
読書嫌いでも成果を出せる!行動につなげる3ステップ読書法
「読書が苦手で続かない」「読んでもすぐ忘れる」──そんな人にこそ伝えたい読書法があります。読書好きでなくても、読んだ内容を成果につなげることはできます。 1. なぜ私は読書が嫌いなのか? まず正直に言います。私は読書が嫌いです。その理由を並べて... -
プロジェクトマネジメント
ITIL4の従うべき7つの原則
~価値を中心にした“継続的改善の思考法”~ 1. なぜ「7つの原則」が必要なのか? ITIL4は、従来の手順重視の「プロセス志向」から脱却し、価値共創(Value Co-creation)という考え方を中心に置いています。 つまり、ITサービスを「提供する側」だけでなく... -
プロジェクトマネジメント
PMBOKにおけるテイラーリングの進化
~第4版から第7版へ、プロジェクトマネジメントの自由度を取り戻す~ どういうことか?(結論) PMBOK第7版のテイラーリングは「チェックリスト」ではなく「考えるためのフレームワーク」 PMBOK第7版における最大の進化は、「標準」から「思考」への転換で... -
プロジェクトマネジメント
VUCAとは?
変化が前提の時代に、私たちはどう動くか 1. 「VUCA」って聞いたことあるけど、結局なに? 最近、企業のスローガンや研修などでよく聞くようになった「VUCA(ブーカ)」という言葉。英語の4つの単語の頭文字からできています。 項目英語意味状況のイメージ... -
プロジェクトマネジメント
PMBOKとITIL4の原則から見る全体像の比較
~有期のプロジェクト、無期の保守運用~ 1. プロジェクトとサービスの違いとは? PMBOKの世界:有期性のあるプロジェクト 「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される、有期性のある業務」 PMBOKにおけるプロジェクトは「終わりがある... -
プロジェクトマネジメント
PMBOK第7版に学ぶ「12の原則」──プロジェクト成功のための行動哲学
PMP試験だけでなく、現場マネジメントに生きる普遍の原則とは? 1. なぜ今、「原則」に注目すべきなのか? 第7版PMBOKは、プロジェクトマネジメントを「手順」から「原則」へと進化させました。背景には、次のような時代の変化があります。 変化のスピード... -
行動する
RACIチャートで報・連・相できないチームを変える方法【実践ガイド】
はじめに チーム内で「誰が責任を持つのか」「誰に報告すべきか」が曖昧なまま進んでいませんか?RACIチャートは、そんな役割の混乱を整理する最もシンプルで強力なツールです。 RACIチャートとは? RACIは、チームやプロジェクトにおける「役割と責任の関...