行動する– category –

「読書が苦手で続かない」「読んでもすぐ忘れる」──そんな人にこそ伝えたい読書法があります。読書好きでなくても、読んだ内容を成果につなげることはできます。 1. なぜ私は読書が嫌いなのか？ まず正直に言います。私は読書が嫌いです。その理由を並べて...

～価値を中心にした“継続的改善の思考法”～ 1. なぜ「7つの原則」が必要なのか？ ITIL4は、従来の手順重視の「プロセス志向」から脱却し、価値共創（Value Co-creation）という考え方を中心に置いています。 つまり、ITサービスを「提供する側」だけでなく...

～第4版から第7版へ、プロジェクトマネジメントの自由度を取り戻す～ どういうことか？（結論） PMBOK第7版のテイラーリングは「チェックリスト」ではなく「考えるためのフレームワーク」 PMBOK第7版における最大の進化は、「標準」から「思考」への転換で...

変化が前提の時代に、私たちはどう動くか 1. 「VUCA」って聞いたことあるけど、結局なに？ 最近、企業のスローガンや研修などでよく聞くようになった「VUCA（ブーカ）」という言葉。英語の4つの単語の頭文字からできています。 項目英語意味状況のイメージ...

～有期のプロジェクト、無期の保守運用～ 1. プロジェクトとサービスの違いとは？ PMBOKの世界：有期性のあるプロジェクト 「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される、有期性のある業務」 PMBOKにおけるプロジェクトは「終わりがある...

PMP試験だけでなく、現場マネジメントに生きる普遍の原則とは？ 1. なぜ今、「原則」に注目すべきなのか？ 第7版PMBOKは、プロジェクトマネジメントを「手順」から「原則」へと進化させました。背景には、次のような時代の変化があります。 変化のスピード...

はじめに チーム内で「誰が責任を持つのか」「誰に報告すべきか」が曖昧なまま進んでいませんか？RACIチャートは、そんな役割の混乱を整理する最もシンプルで強力なツールです。 RACIチャートとは？ RACIは、チームやプロジェクトにおける「役割と責任の関...