ビジネス ChatGPTとGoogle検索の違いとは？調べ物に強いのはどちらかを徹底比較
ChatGPTは個人ブログやSNSは見ていないはじめに：同じ「調べる」でも性質がまったく違う最近は、何かを調べようとするときに「Googleで検索する」だけでなく、「ChatGPTに聞く」という選択肢も一般的になりました。しかし実際のところ...
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ビジネス RACIチャートの実践的作成法：ドラッカーのマネジメントに学ぶ主体性を成果につなげるチームづくり
RACIチャートの作成・運用・見直しを完全解説。粒度設定・権限整合性・レビュー体制まで、ドラッカーのマネジメント視点で役割分担の本質を掘り下げます。
ビジネス PMBOKのプロジェクト憲章の変遷
PMBOKにおけるプロジェクト憲章（プロジェクトチャーター）の扱いは、第6版と第7版で何が変わったのか？従来の「上層部の承認文書」から「チームの合意と自律」を支える仕組みへ。背景と実務への示唆を整理します。
ビジネス 読書嫌いでも成果を出せる！行動につなげる3ステップ読書法
読書嫌いでも成果を出す方法を3ステップで解説。目的設定・行動・振り返りのサイクルで、読書が苦手でも知識を成果に変える読書法を紹介します。
ビジネス ITIL4の従うべき7つの原則
ITIL4では、すべての組織・サービスに共通して適用できる「7つの原則（Guiding Principles）」が定義されています。これらは単なる運用ルールではなく、変化の激しい時代に“価値を生み続ける”ための判断軸です。本記事では、それぞれの原則の意味と現場での活かし方を解説します。
ビジネス PMBOKにおけるテイラーリングの進化
PMBOK第7版の核心「テイラーリング」とは？第4版からの進化を解説し、VUCA時代に対応する柔軟なプロジェクトマネジメント手法をわかりやすく紹介します。
ビジネス VUCAとは？
VUCA（ブーカ）とは「変動性・不確実性・複雑性・曖昧性」を意味する言葉です。ビジネスだけでなく、キャリアや人生にも当てはまる現代のキーワード。「何が正解かわからない時代」に、どのように意思決定すればいいのかを考えます。
Uncategorized 遠野物語から読み解く令和の飢饉
柳田國男の『遠野物語』を現代の「飢饉」と重ね、日本社会の格差・生存論理を読み解く。宮沢賢治の思想を通して、令和を生き抜くヒントを探ります。
ビジネス PMBOKとITIL4の原則から見る全体像の比較
PMBOK第7版の「12の原則」と、ITIL4の「サービスマネジメント7原則」。一見異なる体系のようでありながら、両者は「価値を中心としたマネジメント」という共通哲学に立っています。本記事では、プロジェクトとサービスの違いを整理し、両者をつなぐ統合的な思考法を解説します。
ビジネス PMBOK第7版に学ぶ「12の原則」──プロジェクト成功のための行動哲学
PMBOK第7版では、従来の「49のプロセス」から「12の原則」へと大きく変化しました。これは単なる知識体系の更新ではなく、プロジェクトを成功へ導くための「考え方の軸」を示すものです。本記事では、12の原則の全体像を整理し、組織・チーム運営にどう活かせるのかを解説します。