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はじめに　なぜ「外資系IT企業の用語集」が必要なのか 外資系IT企業で仕事を始めると、最初に戸惑うのは専門技術そのものではありません。多くの場合、会議やメールで当たり前のように飛び交う略語や用語です。 とにかく、アルファベットの略語が飛び交い...

序文 検収はプロジェクトのゴールであり、企業の売上・利益を確定させる最重要プロセスです。しかし現場では、検収を“納品の延長”くらいに捉えるケースが多く、その結果として重大な財務インパクトや契約トラブルが発生します。本記事では、期末会計、商習...

はじめに 近年、カスタマーハラスメント（カスハラ）は接客業だけの問題ではなく、 BtoBのプロジェクト現場においても深刻なリスクとして扱われるようになりました。 東京都ではカスハラ防止条例が制定され、企業側にも従業員を守るための対応が求められて...

はじめに 本記事は主にIT系の民間企業において、成果物を顧客にデリバリするプロジェクトマネージャ視点を中心のお話になります。プロジェクトマネージャは多くの業界で活躍するポジションですので、業界、案件によって役割は異なりますので、一つの側面と...

はじめに プロジェクトマネジメントにおいて、契約書のレビューは法務や調達部門だけの仕事ではありません。契約書はプロジェクトのスコープ、スケジュール、コスト、リスクの前提条件となり、実務では契約内容の読み違いがそのままプロジェクトの失敗につ...

はじめに個人ユーザーの場合 ― “AIサービスの乗り換え”は関係再構築である個人ユーザーにとってのAIサービスの乗り換えとは何か文章作成で失われる可能性がある要素AIごとの特性による“乗り換えギャップ”AIサービスの乗り換えで持ち出すべき「個人プロファ...

はじめに ビジネスの現場では「総合的に判断します」「総合的に見てこちらを採用します」といった言葉が頻繁に使われます。意思決定は、企画、設計、開発、選定、調達、運用のほぼすべてのフェーズで、使われることですし、日々の業務は意思決定の連続と言...

「読む」から「調べる」へ はじめに 以前より私は「読書が嫌い」と公言し、記事まで書いておりますが、そんな「読書嫌い」でも読書から得た知識を「行動」に変えるご紹介をこちらの「読書嫌いでも成果を出せる！行動につなげる3ステップ読書法」記事でご紹...

結論：令和は情報アクセス・人間関係・価値観の自由度が高く、総じて「生きやすい時代」です。いっぽうで、ネットでは得られないリアルな出会いと体験を意識的に取りに行くことが、豊かさを実感する近道になります。 ※本記事はnote掲載の「昭和と令和の違...

「読書が苦手で続かない」「読んでもすぐ忘れる」──そんな人にこそ伝えたい読書法があります。読書好きでなくても、読んだ内容を成果につなげることはできます。 1. なぜ私は読書が嫌いなのか？ まず正直に言います。私は読書が嫌いです。その理由を並べて...