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序文 プロジェクトが炎上する時、そこには「言葉の定義」の不一致が原因であるばあいがあります。特に「問題」という言葉は、ビジネスにおいて最も危険な多義語です。本記事では、トヨタ生産方式、ITIL、そしてPMBOKという異なる思想を軸に、現場の混乱を...

はじめに なぜ「テイラーリング」を改めて取り上げるのか PMBOK第8版において、テイラーリングはもはや「補足的な考え方」ではありません。プロジェクトマネジメントそのものの前提として再定義されました。 第7版のPMBOK®ガイドでは、テイラーリングはす...

PMBOK®第8版におけるプロジェクト・ライフサイクルの考え方（概要） プロジェクト・ライフサイクルとは何か PMBOK®第8版において、プロジェクト・ライフサイクルは、プロジェクトをどのような構造で捉えるかを説明するための概念として定義されています。 ...

はじめに 前回の記事「PMBOK第8版の6原則とは何か？──プロジェクトマネージャの判断を変える行動哲学」では、PMBOK®ガイド第8版で整理された6つの原則を通じて、プロジェクトマネジャーが、どのような前提に立って判断すべきか、すなわち「原則 → 判断」と...

はじめに PMBOK®ガイド第8版を手に取って、まず目に入るのは全体構成の変化です。添付の図をご覧いただくと分かるとおり、第7版と第8版では、単なる章立ての違い以上のものが起きています。 第7版では、「原則」「パフォーマンスドメイン」「プロセス（Pra...

序文（導入） PMBOK(R)第8版を読み始めて、最初に感じたのは意外性でした。従来のPMBOKにあった「プロジェクト管理の標準」という読み心地とは、明らかに異なっていたからです。 一方で、読み進めるうちに、別の感覚も湧いてきました。それは既視感です。 ...

はじめに かつて世界第2位の経済大国として栄えた日本。バブル期を知る世代にとって、今の低成長や賃金停滞は「衰退」と感じられるかもしれません。しかしながら、昭和の時代は大気汚染、河川、海洋汚染、貧困、衛生上の問題、時間外労働、週休１日などの...

はじめに個人ユーザーの場合 ― “AIサービスの乗り換え”は関係再構築である個人ユーザーにとってのAIサービスの乗り換えとは何か文章作成で失われる可能性がある要素AIごとの特性による“乗り換えギャップ”AIサービスの乗り換えで持ち出すべき「個人プロファ...

目次はじめにAI導入に実装を意識する導入の前提：業務の原理原則を可視化する原理原則が曖昧なままAIを入れると破綻するMVVをAIの判断ロジックに翻訳するAIを業務に導入する３つの視点３つの視点と役割部分最適の罠──AIは「全体の神経系」として設計する部...

プロジェクト全体を見える化する基本手法 はじめに：なぜ今、クリティカルパス法を学ぶのか プロジェクトマネジメントにおける「見える化」の原点が、クリティカルパス法（Critical Path Method：CPM）です。1950年代に米国デュポン社が化学プラント建設で...