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「読む」から「調べる」へ はじめに 以前より私は「読書が嫌い」と公言し、記事まで書いておりますが、そんな「読書嫌い」でも読書から得た知識を「行動」に変えるご紹介をこちらの「読書嫌いでも成果を出せる！行動につなげる3ステップ読書法」記事でご紹...

結論：令和は情報アクセス・人間関係・価値観の自由度が高く、総じて「生きやすい時代」です。いっぽうで、ネットでは得られないリアルな出会いと体験を意識的に取りに行くことが、豊かさを実感する近道になります。 ※本記事はnote掲載の「昭和と令和の違...

はじめに MVV（Mission・Vision・Value）は、組織や個人が「なぜ存在するのか」「どこを目指すのか」「どんな価値観で行動するのか」を定義する上位概念です。これに対して、OKR・MBO・KPIなどは、それを日々の行動や成果に落とし込むためのマネジメント指...

はじめに ChatGPT（GPT-5）は、精度・一貫性・安全性の面で大きく進化しました。 しかし同時に、「AIがどのような立場・前提から話しているのか？」という視点を持たないと、気づかぬうちに AIの“バイアス（偏り）”に引きずられてしまうことがあります。 ...

ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）は、企業や個人が進むべき方向を示す「道しるべ」です。 単なるスローガンではなく、日々の意思決定や行動に深く影響する実践的な指針といえます。 本記事では、MVVの意味と違い、定義するメリット、そして企業や個...

～承認の文書から、チームを動かす約束へ～ かつて「プロジェクト憲章（Project Charter）」といえば、上層部が発行し、プロジェクトマネジャーに正式な権限を与える上意下達的な「通行手形」のようなものでした。しかし、PMBOK第7版ではこの扱いが大きく...

～価値を中心にした“継続的改善の思考法”～ 1. なぜ「7つの原則」が必要なのか？ ITIL4は、従来の手順重視の「プロセス志向」から脱却し、価値共創（Value Co-creation）という考え方を中心に置いています。 つまり、ITサービスを「提供する側」だけでなく...

～第4版から第7版へ、プロジェクトマネジメントの自由度を取り戻す～ どういうことか？（結論） PMBOK第7版のテイラーリングは「チェックリスト」ではなく「考えるためのフレームワーク」 PMBOK第7版における最大の進化は、「標準」から「思考」への転換で...

変化が前提の時代に、私たちはどう動くか 1. 「VUCA」って聞いたことあるけど、結局なに？ 最近、企業のスローガンや研修などでよく聞くようになった「VUCA（ブーカ）」という言葉。英語の4つの単語の頭文字からできています。 項目英語意味状況のイメージ...

令和の飢饉にどう向き合うのか？ はじめに 遠野物語を読み思ったことがあります。 もしかして現代は大飢饉なのでは？と、 この記事では、遠野物語を読み解いた先にある、当時の時代背景を現代に投影し比較していきたいと思います。その上で、どのように生...