マネージメント– category –

方法論から「原理で運営する組織」へ １．マネジメントの潮流：方法論から原理原則へ かつてのマネジメントは「正しい手順を守れば成果が出る」という前提で、プロセスや手順の標準化に重心がありました。 しかしVUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）...

職場でよく聞く「マネジメントが足りない」「もっとリーダーシップを発揮して」──これらの言葉、あなたのチームではどのような意味で使われていますか？ 実は、多くの組織でこの2つの言葉の定義があいまいなまま使われています。この記事では、両者の本質...

～承認の文書から、チームを動かす約束へ～ かつて「プロジェクト憲章（Project Charter）」といえば、上層部が発行し、プロジェクトマネジャーに正式な権限を与える上意下達的な「通行手形」のようなものでした。しかし、PMBOK第7版ではこの扱いが大きく...

～価値を中心にした“継続的改善の思考法”～ 1. なぜ「7つの原則」が必要なのか？ ITIL4は、従来の手順重視の「プロセス志向」から脱却し、価値共創（Value Co-creation）という考え方を中心に置いています。 つまり、ITサービスを「提供する側」だけでなく...

～第4版から第7版へ、プロジェクトマネジメントの自由度を取り戻す～ どういうことか？（結論） PMBOK第7版のテイラーリングは「チェックリスト」ではなく「考えるためのフレームワーク」 PMBOK第7版における最大の進化は、「標準」から「思考」への転換で...

～有期のプロジェクト、無期の保守運用～ 1. プロジェクトとサービスの違いとは？ PMBOKの世界：有期性のあるプロジェクト 「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される、有期性のある業務」 PMBOKにおけるプロジェクトは「終わりがある...

PMP試験だけでなく、現場マネジメントに生きる普遍の原則とは？ 1. なぜ今、「原則」に注目すべきなのか？ 第7版PMBOKは、プロジェクトマネジメントを「手順」から「原則」へと進化させました。背景には、次のような時代の変化があります。 変化のスピード...