プロジェクトマネジメント– category –

なぜ今、チームチャーター（チーム憲章）なのか？：原理原則を現場で動かす方法 これまでの記事では、「テイラーリングの進化」「プロジェクト憲章の変遷」「心理的安全性とマネジメントの原理原則」という3つのテーマを通じて、 PMBOK第7版が提唱する原理...

はじめに RACIチャートは、誰もが「マネジメントの一員」として主体的に成果を上げるための設計図です。 本記事では、ドラッカーの責任の概念に基づき、RACIを使って役割・責任・行動を明確化し、主体的なチームを育てる手法を解説します。 関連記事： not...

～承認の文書から、チームを動かす約束へ～ かつて「プロジェクト憲章（Project Charter）」といえば、上層部が発行し、プロジェクトマネジャーに正式な権限を与える上意下達的な「通行手形」のようなものでした。しかし、PMBOK第7版ではこの扱いが大きく...

～価値を中心にした“継続的改善の思考法”～ 1. なぜ「7つの原則」が必要なのか？ ITIL4は、従来の手順重視の「プロセス志向」から脱却し、価値共創（Value Co-creation）という考え方を中心に置いています。 つまり、ITサービスを「提供する側」だけでなく...

～第4版から第7版へ、プロジェクトマネジメントの自由度を取り戻す～ どういうことか？（結論） PMBOK第7版のテイラーリングは「チェックリスト」ではなく「考えるためのフレームワーク」 PMBOK第7版における最大の進化は、「標準」から「思考」への転換で...

変化が前提の時代に、私たちはどう動くか 1. 「VUCA」って聞いたことあるけど、結局なに？ 最近、企業のスローガンや研修などでよく聞くようになった「VUCA（ブーカ）」という言葉。英語の4つの単語の頭文字からできています。 項目英語意味状況のイメージ...

～有期のプロジェクト、無期の保守運用～ 1. プロジェクトとサービスの違いとは？ PMBOKの世界：有期性のあるプロジェクト 「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される、有期性のある業務」 PMBOKにおけるプロジェクトは「終わりがある...

PMP試験だけでなく、現場マネジメントに生きる普遍の原則とは？ 1. なぜ今、「原則」に注目すべきなのか？ 第7版PMBOKは、プロジェクトマネジメントを「手順」から「原則」へと進化させました。背景には、次のような時代の変化があります。 変化のスピード...

はじめに チーム内で「誰が責任を持つのか」「誰に報告すべきか」が曖昧なまま進んでいませんか？RACIチャートは、そんな役割の混乱を整理する最もシンプルで強力なツールです。 RACIチャートとは？ RACIは、チームやプロジェクトにおける「役割と責任の関...