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はじめに なぜ「テイラーリング」を改めて取り上げるのか PMBOK第8版において、テイラーリングはもはや「補足的な考え方」ではありません。プロジェクトマネジメントそのものの前提として再定義されました。 第7版のPMBOK®ガイドでは、テイラーリングはす...

PMBOK®第8版におけるプロジェクト・ライフサイクルの考え方（概要） プロジェクト・ライフサイクルとは何か PMBOK®第8版において、プロジェクト・ライフサイクルは、プロジェクトをどのような構造で捉えるかを説明するための概念として定義されています。 ...

はじめに 前回の記事「PMBOK第8版の6原則とは何か？──プロジェクトマネージャの判断を変える行動哲学」では、PMBOK®ガイド第8版で整理された6つの原則を通じて、プロジェクトマネジャーが、どのような前提に立って判断すべきか、すなわち「原則 → 判断」と...

はじめに PMBOK®ガイド第8版を手に取って、まず目に入るのは全体構成の変化です。添付の図をご覧いただくと分かるとおり、第7版と第8版では、単なる章立ての違い以上のものが起きています。 第7版では、「原則」「パフォーマンスドメイン」「プロセス（Pra...

序文（導入） PMBOK(R)第8版を読み始めて、最初に感じたのは意外性でした。従来のPMBOKにあった「プロジェクト管理の標準」という読み心地とは、明らかに異なっていたからです。 一方で、読み進めるうちに、別の感覚も湧いてきました。それは既視感です。 ...

プロジェクト全体を見える化する基本手法 はじめに：なぜ今、クリティカルパス法を学ぶのか プロジェクトマネジメントにおける「見える化」の原点が、クリティカルパス法（Critical Path Method：CPM）です。1950年代に米国デュポン社が化学プラント建設で...

なぜ今、チームチャーター（チーム憲章）なのか？：原理原則を現場で動かす方法 これまでの記事では、「テイラーリングの進化」「プロジェクト憲章の変遷」「心理的安全性とマネジメントの原理原則」という3つのテーマを通じて、 PMBOK第7版が提唱する原理...

「読む」から「調べる」へ はじめに 以前より私は「読書が嫌い」と公言し、記事まで書いておりますが、そんな「読書嫌い」でも読書から得た知識を「行動」に変えるご紹介をこちらの「読書嫌いでも成果を出せる！行動につなげる3ステップ読書法」記事でご紹...

はじめに MVV（Mission・Vision・Value）は、組織や個人が「なぜ存在するのか」「どこを目指すのか」「どんな価値観で行動するのか」を定義する上位概念です。これに対して、OKR・MBO・KPIなどは、それを日々の行動や成果に落とし込むためのマネジメント指...

はじめに RACIチャートは、誰もが「マネジメントの一員」として主体的に成果を上げるための設計図です。 本記事では、ドラッカーの責任の概念に基づき、RACIを使って役割・責任・行動を明確化し、主体的なチームを育てる手法を解説します。 関連記事： not...