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はじめに ビジネスの現場では「総合的に判断します」「総合的に見てこちらを採用します」といった言葉が頻繁に使われます。意思決定は、企画、設計、開発、選定、調達、運用のほぼすべてのフェーズで、使われることですし、日々の業務は意思決定の連続と言...

プロジェクト全体を見える化する基本手法 はじめに：なぜ今、クリティカルパス法を学ぶのか プロジェクトマネジメントにおける「見える化」の原点が、クリティカルパス法（Critical Path Method：CPM）です。1950年代に米国デュポン社が化学プラント建設で...

なぜ今、チームチャーター（チーム憲章）なのか？：原理原則を現場で動かす方法 これまでの記事では、「テイラーリングの進化」「プロジェクト憲章の変遷」「心理的安全性とマネジメントの原理原則」という3つのテーマを通じて、 PMBOK第7版が提唱する原理...

― 倫理・論理・説明責任の再構築 AIが仕事の多くを支援する時代、マネジメントの核心はどこに残るのでしょうか。この記事では「倫理・論理・説明責任」という、人間にしか担えない3つの軸から、AI時代の実践的マネジメントを考察します。 第1章：AI時代に...

はじめに：なぜ「根回し」は誤解されるのか 「根回し」という言葉には、どこか陰湿・ズルいといったネガティブな印象がつきまといます。「会議で堂々と話せばいい」「事前調整なんて非効率だ」と考える人も少なくありません。しかし、プロジェクトマネジメ...

はじめに ChatGPT（GPT-5）は、精度・一貫性・安全性の面で大きく進化しました。 しかし同時に、「AIがどのような立場・前提から話しているのか？」という視点を持たないと、気づかぬうちに AIの“バイアス（偏り）”に引きずられてしまうことがあります。 ...

ChatGPTは個人ブログやSNSは見ていない はじめに：同じ「調べる」でも性質がまったく違う 最近は、何かを調べようとするときに「Googleで検索する」だけでなく、「ChatGPTに聞く」という選択肢も一般的になりました。しかし実際のところ、この2つはまった...

はじめに RACIチャートは、誰もが「マネジメントの一員」として主体的に成果を上げるための設計図です。 本記事では、ドラッカーの責任の概念に基づき、RACIを使って役割・責任・行動を明確化し、主体的なチームを育てる手法を解説します。 関連記事： not...

はじめに チーム内で「誰が責任を持つのか」「誰に報告すべきか」が曖昧なまま進んでいませんか？RACIチャートは、そんな役割の混乱を整理する最もシンプルで強力なツールです。 RACIチャートとは？ RACIは、チームやプロジェクトにおける「役割と責任の関...