プロジェクトマネジメント– tag –
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マネージメント
PMBOK第8版のSystem for Value Deliveryとは?第7版との違いとITIL4との共通点を解説
序文(導入) PMBOK(R)第8版を読み始めて、最初に感じたのは意外性でした。従来のPMBOKにあった「プロジェクト管理の標準」という読み心地とは、明らかに異なっていたからです。 一方で、読み進めるうちに、別の感覚も湧いてきました。それは既視感です。 ... -
ビジネス
検収の遅延はプロジェクトを破壊する──期末・会計・商習慣から見る PM が絶対に避けるべきリスク
序文 検収はプロジェクトのゴールであり、企業の売上・利益を確定させる最重要プロセスです。しかし現場では、検収を“納品の延長”くらいに捉えるケースが多く、その結果として重大な財務インパクトや契約トラブルが発生します。本記事では、期末会計、商習... -
マネージメント
プロマネのための顧客トラブル対応ガイド:怒り・圧力・カスハラの境界線と実務の守り方
はじめに 近年、カスタマーハラスメント(カスハラ)は接客業だけの問題ではなく、 BtoBのプロジェクト現場においても深刻なリスクとして扱われるようになりました。 東京都ではカスハラ防止条例が制定され、企業側にも従業員を守るための対応が求められて... -
仕事術
チームチャーターの実践ガイドとPMBOK第7版(サンプルあり)
なぜ今、チームチャーター(チーム憲章)なのか?:原理原則を現場で動かす方法 これまでの記事では、「テイラーリングの進化」「プロジェクト憲章の変遷」「心理的安全性とマネジメントの原理原則」という3つのテーマを通じて、 PMBOK第7版が提唱する原理...
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