VUCAとは？

ビジネス
2025.10.29

変化が前提の時代に、私たちはどう動くか

1. 「VUCA」って聞いたことあるけど、結局なに？

最近、企業のスローガンや研修などでよく聞くようになった「VUCA（ブーカ）」という言葉。
英語の4つの単語の頭文字からできています。

項目英語意味状況のイメージ
VVolatility変動性変化が激しく、物事のペースが速い状態
UUncertainty不確実性将来が予測できず、何が起こるか分からない状態
CComplexity複雑性多くの要素が絡み合い、因果関係が分かりにくい状態
AAmbiguity曖昧性明確な答えや境界が存在しない状態

もともとはアメリカ陸軍が冷戦後の世界情勢を表すために使い始めた言葉ですが、
今ではビジネス、経営、教育、キャリアなど、あらゆる分野に使われています。

2. じゃあ、VUCA時代に「正しい答え」はどこにある？

結論から言えば、正しい答えは「ない」です。
もっと正確に言うと、「その時・その状況にしか通用しない答え」しか存在しません。

たとえば：

  • 昨日まで成功していたビジネスモデルが、明日には通用しない
  • 技術やAIの進化が早すぎて、10年後の仕事が予測できない
  • SNSや情報のスピードが、世論を一晩で変えてしまう

つまり、VUCAの時代は「変化」ではなく「変化し続けることが前提」の世界です。
過去の経験則や成功パターンが通用しなくなるのは、そのせいです。

3. 不確実な世界でどう生きるか？──3つのヒント

VUCAの4要素を乗り越えるには、「コントロール」よりも「適応」の発想が必要です。
私自身の経験やPMBOK・ITILなどのフレームワークを踏まえると、次の3つが鍵になります。

① 「変化に強い構造」をつくる

　→ 計画よりも仕組み。完璧なスケジュールより、柔軟なチーム文化を。
　→ プロジェクトもサービスも「変化を前提」に設計する。

② 「小さく実験する」

　→ すべてを見通そうとせず、小さく試し、小さく失敗する。
　→ PDCAよりもOODA（観察→判断→行動→修正）の思考を意識する。

③ 「曖昧さに耐える力」を鍛える

　→ 答えが出ないことを不安とせず、問いを持ち続ける。
　→ 不確実さを“リスク”ではなく“創造の余地”と捉える。

4. VUCAは脅威ではなく「成長の場」

VUCAの本質は、「何が起こるかわからないからこそ、柔軟に進化できる」ということ。
これまでの常識が壊れることは、不安であると同時に、チャンスでもあります。

変化が速い世界では、「学び続ける人」が一番強い。

プロジェクトマネジメントの世界でも、
PMBOK第7版やITIL4が「原則」「価値」「共創」といった柔軟な考え方を打ち出しているのは、
まさにVUCAへの適応の表れです。

まとめ：VUCA時代の指針は「変化を恐れず、問いを持ち続ける」

  • 変化（V）を受け入れる
  • 不確実性（U）を学びで埋める
  • 複雑性（C）を俯瞰で捉える
  • 曖昧性（A）を問いで深める

VUCA時代を生きるとは、
「安定を探すこと」ではなく「変化の中に軸を持つこと」。
その軸とは、自分なりの価値観と問いです。

コメント