行動する– category –

はじめに PMBOK(R)第8版の説明責任は、現場の努力だけでは果たせません。組織としてAIの「価値」と「公平性」をどう担保し続けるか。技術的な制御の前後に「戦略」と「学習」を接続する必要があります。本記事では、PMBOK(R)第8版の思想を現場の実務へ置き...

はじめに 2025年にリリースされたPMBOK(R)第8版では、プロジェクトにおける「AIの活用」という領域が大きく拡張され、新たな考え方として「AIポリシー」の策定と遵守が定義されました。そこでは、AIを業務や仕組みに活用する際、一貫してプロジェクトマネ...

記事要約 本記事では、PMBOK第8版が示すAI活用の考え方を踏まえ、LLMに判断を委ねず、人が設計したポリシーと評価ロジックによってAIの振る舞いを制御する実装方法を、3つの検証を通じて整理しました。検証では、組織AIポリシーとプロジェクトAIポリシーを...

はじめに　なぜAI活用は「便利さ」から考えてはいけないのか 近年、プロジェクトマネジメントの現場でもAIやLLM（大規模言語モデル）を活用する動きが急速に広がっています。 議事録作成、レポート要約、文書分析、予定調整。いずれも一見すると、AIによる...

はじめに PMPのメリットについて調べてみると、さまざまな意見や体験談が見つかります。違和感を覚えた、というよりも、多くの先人たちの知恵が整理されており、参考になる意見が多いという印象を持ちました。 その一方で、資格取得を検討している人の中に...

はじめに プロジェクトが思うように進まないとき、その原因はスキル不足や計画不備ではなく、「判断がどこで止まっているか」にあることが少なくありません。 承認待ちが続く。現場が自分で決められない。プロジェクトマネージャーが細部まで判断を抱え込...

はじめに なぜ「テイラーリング」を改めて取り上げるのか PMBOK第8版において、テイラーリングはもはや「補足的な考え方」ではありません。プロジェクトマネジメントそのものの前提として再定義されました。 第7版のPMBOK®ガイドでは、テイラーリングはす...

はじめに　なぜ「外資系IT企業の用語集」が必要なのか 外資系IT企業で仕事を始めると、最初に戸惑うのは専門技術そのものではありません。多くの場合、会議やメールで当たり前のように飛び交う略語や用語です。 とにかく、アルファベットの略語が飛び交い...

PMBOK®第8版におけるプロジェクト・ライフサイクルの考え方（概要） プロジェクト・ライフサイクルとは何か PMBOK®第8版において、プロジェクト・ライフサイクルは、プロジェクトをどのような構造で捉えるかを説明するための概念として定義されています。 ...

はじめに 前回の記事「PMBOK第8版の6原則とは何か？──プロジェクトマネージャの判断を変える行動哲学」では、PMBOK®ガイド第8版で整理された6つの原則を通じて、プロジェクトマネジャーが、どのような前提に立って判断すべきか、すなわち「原則 → 判断」と...