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圧倒的な効率化と、失われつつある「検証」のプロセス 我々はAIによって圧倒的な知識の吸収速度を手に入れた一方で、情報に対する「検証」のプロセスを無意識のうちに手放しつつあると考えられます。 私が学生の頃は、技術用語を1つ調べるだけでも、図書館...

序文 「あの件、進捗どうですか？」と聞かれて、「今、開発が確認中です」としか答えられない。 PMが即答できない理由は、能力不足ではなく、管理しているデータベース（DB）の解像度が低いからです。 多くの現場では、顧客からの問合せも、開発への調査依...

はじめに PMBOK(R)第8版の説明責任は、現場の努力だけでは果たせません。組織としてAIの「価値」と「公平性」をどう担保し続けるか。技術的な制御の前後に「戦略」と「学習」を接続する必要があります。本記事では、PMBOK(R)第8版の思想を現場の実務へ置き...

はじめに 2025年にリリースされたPMBOK(R)第8版では、プロジェクトにおける「AIの活用」という領域が大きく拡張され、新たな考え方として「AIポリシー」の策定と遵守が定義されました。そこでは、AIを業務や仕組みに活用する際、一貫してプロジェクトマネ...

記事要約 本記事では、PMBOK第8版が示すAI活用の考え方を踏まえ、LLMに判断を委ねず、人が設計したポリシーと評価ロジックによってAIの振る舞いを制御する実装方法を、3つの検証を通じて整理しました。検証では、組織AIポリシーとプロジェクトAIポリシーを...

はじめに　なぜAI活用は「便利さ」から考えてはいけないのか 近年、プロジェクトマネジメントの現場でもAIやLLM（大規模言語モデル）を活用する動きが急速に広がっています。 議事録作成、レポート要約、文書分析、予定調整。いずれも一見すると、AIによる...

はじめに PMPのメリットについて調べてみると、さまざまな意見や体験談が見つかります。違和感を覚えた、というよりも、多くの先人たちの知恵が整理されており、参考になる意見が多いという印象を持ちました。 その一方で、資格取得を検討している人の中に...

はじめに プロジェクトが思うように進まないとき、その原因はスキル不足や計画不備ではなく、「判断がどこで止まっているか」にあることが少なくありません。 承認待ちが続く。現場が自分で決められない。プロジェクトマネージャーが細部まで判断を抱え込...

はじめに 近年、カスタマーハラスメント（カスハラ）は接客業だけの問題ではなく、 BtoBのプロジェクト現場においても深刻なリスクとして扱われるようになりました。 東京都ではカスハラ防止条例が制定され、企業側にも従業員を守るための対応が求められて...

はじめに プロジェクトマネジメントにおいて、契約書のレビューは法務や調達部門だけの仕事ではありません。契約書はプロジェクトのスコープ、スケジュール、コスト、リスクの前提条件となり、実務では契約内容の読み違いがそのままプロジェクトの失敗につ...